【财新网】（记者 侯雯 实习记者 吴小飞）“体育产业创业者在初期，不要迷信成为IP，而要先考虑如何生存下去，”青鸟体育董事长卞光明在12月4日举行的财新峰会暨第二届中国体育产业论坛上表示。
卞光明表示，目前已经有超过300家基金在投资体育产业，但自己之前做投资时有“三不投”原则：不投足球，不和国企合作，不投IP。
不投IP的主要原因在于培养一个IP的时间太漫长，资本等不了。卞光明举例，中国网球公开赛从2004年创立至今已12年，北京中国网球公开赛体育推广有限公司花了近10年时间才能盈利。“一个好的IP需要时段的，国外的也需要很长时间培养，但是作为创业者来说等不到那一天。” 卞光明说。
卞光明表示，足球产业的消费习惯也需要很长培育期。“作为国安的球迷，我经常看球。但我发现，即使是国安忠实的球迷，也宁愿去买工体门口30块钱的假文化衫，而不愿意买400块钱的真文化衫。包括相应的纪念币、邮票卖得非常差。”卞光明认为，足球实在搞不了。
“衡量一个IP是否优秀的标准是其能否变现，好的IP要有足够多的消费者愿意买单，”卞光明以北京电视台做的夏天沙滩节，和鸟巢动机冰雪节举例，投入相同人力和资金，收效截然不同，原因在于消费者在冬天的体验较差，购买力不够。
卞光明表示，只有顶级的IP才可以赚钱，第二名都不行。比如说盛力世家是中国拳击的第一IP，就可以赚钱，但是拳击的第二IP就谁也不知道了。
同时，IP创业还需要遵循商业的本质。他认为，所有的IP要关注线下，线下做扎实了，有运营收入，有利润了才可以稳定。
