【财新网】（记者 黄凯茜）“创业者在创业期间更侧重产品，想着怎么去颠覆这个行业和领域。但是当规模形成之后，侧重点就不仅仅在产品了，市场规范、长远发展目标、组织结构等都会发生变化。”中国石油化工集团公司前董事长傅成玉12月3日在第七届财新峰会“从创业者到企业家”分论坛上表示，从创业家到企业家，经营一个规模性的企业，任务、目标和实现的手段和原来不同。
傅成玉称，创业者在创业期间是拿人家的钱，急着要回报。“可是当企业具备一定规模、有稳定回报了，想的一定是以后怎么发展，当发展到上百亿的市值或经营额的时候，企业的打法肯定有变化，经营管理制度、规范性、经营理念也不同。”
他认为，从创业者到企业家，视野、打法和情怀都会不同。首先是视野变了，不仅仅看一个产品，不只是看今天是否成功，而是看未来在行业领域怎么打造竞争优势。
打法方面，在创业前期积累的实力大小，决定你能干什么、不能干什么。
傅成玉还认为，创业者在一开始关心的是自己怎么成功、投资人怎么回报，但是越往下走就是要考虑别人，要考虑利益关联方怎么成功，“如果他们不成功我就不会成功，胸怀会变大。”
“政治、经济、社会责任是永远捆在一起的，像阿里巴巴这样的创业公司做大之后，还涉及到国家安全、百姓利益，格局变大，责任和担当也会越大。”傅成玉说。
谈及国有企业如何获得活力，傅成玉说，“社会上有很多批评国企的声音，概括起来一个是垄断性，一个是效率低。我们在中国谈任何事情都离不开历史，我们今天走在这是因为我们昨天在那个位置，明天能走在那里是因为我们今天走到这，所以国企的问题也是个历史的问题。”傅成玉认为，从计划经济走过来的，百分之百的企业都是国企，后来在改革开放当中最大的创新就是“公有制为主体，多种所有制经济共同发展”的制度创新，这保证了中国在短时间内，在经济上的迅速崛起。
傅成玉指出，市场化改革的一个重要方面就是让市场在资金配置中发挥作用，但是“我们的经验有时候会成为包袱，都是在往前走，走到一半走歪了，不是原来的路，说明我们的学习曲线没有过去。”傅成玉说，他过去在外国公司工作的时候，总是在抱怨“我们怎么这么慢”，但回过头来看我们怎么走的这么快？这说明有时候抱怨也是一种动力。
他还认为，“改革现在慢一点，未必不是好事。比如产能过剩问题，几万亿，几十万亿的资产就白费了，那些都是大家创造的东西。现在应该把浮躁的心态压一压。”
