【财新网】（记者 杨巧伶）中国民生信托副董事长、总裁在12月3日举行的“第七届财新峰会”上表示，金融创新的核心是金融技术的不断提升和专业化，而不是在于金融结构眼花缭乱的设计和金融马夹的过度滥用。
张博指出，在当前分业监管体制下，利用各个环节不同监管政策之间的差别来进行监管套利，可能是当前监管部门最担忧的一个问题。但总体而言，中国金融总量足够大，交易足够活跃，金融监管的容忍度是适当的，也促进了各个行业的发展，包括信托业。“监管应该鼓励创新，拥抱新技术和新的市场变化，让创新走在前面，监管跟在后面，形成一个不断进取的格局。“只有拥抱了新技术，拥抱了新的市场变化，才能更好的对创新进行监管。”
对于私募业务公募化问题，张博认为，这本身是一件事情的两个对立面，金融从业者和监管考虑的立场不同。多数金融从业者都希望私募业务公募化，这样可以拿到更多的钱，进而赚更多的钱。但是从监管角度来讲，控制的不是一个量，而是风险分级。公募和私募最大的差别在于投资者准入门槛不同，公募普通的老百姓都可以进，私募要有一定的风险识别能力和财富能力的人才能进入。“我还是支持监管的态度，如果没有有效的监管，任由私募业务公募化，最终导致的是整个社会信用的大量缺失和风险的高度集聚，对金融乃至整个社会产生重大伤害。”
当前，信托资产管理规模已经突破18万亿元，信托行业向提升主动管理方向进行转型也成为业内共识。张博向财新记者表示，“行业对信托业转型已经明确，但怎么转，往哪里转很重要。信托的转型，严格意义上不是创新，而是回归行业本源。” 去年开始，民生信托明确了转型的方向，提出投资、投行、资管、融资、财富五大战略定位以及提升自主投资能力、资产管理能力、财富管理能力三大功能。
转型明确方向之外，落地执行是关键。 张博介绍，民生信托在进行转型时，一是从理念上进行引导，向公司员工明确转型的重要性和决心。二是改革公司架构和激励机制，支持转型。公司架构上，民生信托一改过去信托业务部门各种业务都可以做的机制，将广度改为深度，设立专门业务部门，提升员工相关业务的专业性。比如证券市场部，员工只能做股票、债券等标准化业务投资，不能涉及融资类业务；而融资业务部，只能做融资类业务，则不能涉及二级市场投资。
激励机制上，张博指出， “民生信托转型方向就是提高主动管理能力和专业性。因此在进行激励时，对于公司倡导的主动管理型业务，就加大激励力度，对于通道类业务等缺乏核心竞争力的业务，就减少激励力度。”
