李东生的“敦刻尔克”

　　在协商重组方案中，如何“先收缩再发展”将是关键。市场人士认为，按照现在的重组安排，如果重组时间拉长及市场持续恶化，TCL停止在欧洲的生产和销售乃至彻底退出欧洲，也不是不可能。

　　亦有观点认为，放弃破产方案和李个人性格亦有关系，“他不服输”，一位香港资深证券人士告诉记者。

“平板”远忧

　　尽管承认此次欧洲重组是一个“难得的经验教训”，李东生表示：“我还是认为国际化战略没有走错”。

　　李的信心，来自北美业务已取得大量减亏的成绩和对平板业务的赢利预期。根据研究机构Synovate报告，2006年5月-7月，TCL汤姆逊旗下RCA品牌在美国市场销量排名第三，市场份额为9％。

　　李东生对记者表示，并购完成后，北美业务持续改善，亏损已从2004年的1.2亿美元降至2005年的4500万美元，今年的亏损预计仅在1100万美元左右。

　　平板业务方面，TCL称自去年加大产品的技术研发投入后，今年9月的国内市场份额比年初增长了一倍，并首次实现了赢利；而TCL汤姆逊三个平板产品在今年欧洲电子展上获设计奖，亦“坚定了我们在欧洲继续保持的信心”。

　　并购汤姆逊彩电部门的确造就了TCL在传统CRT电视领域的龙头地位。据研究机构iSuppli的数据，今年一季度，TCL汤姆逊的CRT电视销量排名已升至全球第一，占全球市场份额11.19％。

　　但在代表未来技术趋势的平板业务上，是否真如TCL预计得那么乐观呢？

　　按iSuppli今年一季度数据，平板电视占全球彩电销量的比重为17％，市场集中度却明显高于CRT。全球排名前六位的平板制造商占据了平板电视市场近60％的份额——其中没有一家中国企业。

　　大和总研（香港）分析师何伟基认为，从传统CRT电视转向平板电视，对中国家电厂商可能意味着一个前所未有的挑战，即“中国价格”优势逐渐丧失。中国家电商并未掌握平板电视的核心技术，生产平板电视所需面板均依赖于从日韩及台湾进口。据他称，“一台价格在5000-7000元左右的平板电视，面板商大概会拿走80％”。

　　目前，平板电视市场已经出现供过于求的迹象，上游有进一步整合的趋势。一旦整合完成，下游电视制造商的利润将进一步受到挤压。

　　“两个问题会决定TCL多媒体公司能否出现转机。”德意志银行分析报告指出，“一是欧洲业务，二是平板市场”。

　　李东生结束记者的专访之后，还要去大中电器参加一个营销活动。匆匆告别前，记者问道：“如果再来一次的话，还会做同样的决定吗？”

　　“还会。”李颔首，“没有一个世界级的制造企业不是跨国经营的！”

——此文原载于财经网