（郭玉洁）刘源中将的办公室并无特别之处，地毯，皮椅，甚至桌上的毛笔架都是统一摆放的。浅咖啡色的布沙发套、桌上的玻璃板，显示着传统部队机关的特色。惟一与其个人背景相关的是，他身后的一排排书柜里，有一整柜都是关于刘少奇的书。
身为前国家主席刘少奇的幼子，刘源对自己的家庭背景并不回避。他说，不管这个家庭带来的是挫折还是机会，都不是自己能够选择的，只能以平常心待之，把挫折变为动力，使机会用来“为公”。如是而已。
53岁的刘源已过知天命之年，鬓间微白。交谈中，他身体前倾，目光专注，十分谦和。2003年调入中国人民解放军总后勤部任副政委之后，刘源适逢新中国第十次大裁军。当年9月1日，时任军委主席江泽民宣布：中国军队在“九五”期间裁减军队员额50万的基础上，2005年前将再裁减员额20万。
刘源亲历了此次裁军，并参与了裁减人数最为集中的总后系统四所院校向地方的整体移交工作。移交的具体情形为：军需大学移交教育部管理，与吉林大学实行联合办学；第一军医大学移交广东省管理，更名为南方医科大学；第三军医大学成都军医学院将移交四川省管理，更名为成都医学院；第四军医大学吉林军医学院将移交吉林省管理，更名为吉林医药学院。
今年8月下旬，四所院校分别举行了军队向地方的交接仪式，移交工作顺利完成，并得到了军委领导的充分肯定。刘源随同总后廖锡龙部长、张文台政委，辗转于广州、成都、吉林三地，亦亲历了这一过程。
9月24日，他接受了记者的专访。
“以前买CT机的钱，现在可以用来买飞机”
此次移交地方的四所院校，共涉及资产上百亿元，人员万余——虽不足裁军总人数之什一，却已是本次最集中的裁军措施，也是军队院校首次最大规模、最高级别向地方整体移交办学。
关于这次移交对于军队的意义，刘源形容为“剪掉尾巴，轻装上阵”。
四所院校原本是军队后勤系统不可或缺的一部分。它们成立于上个世纪战争年代，当时部队人才匮乏，其使命是为军中培养人才。战争过后的和平年代，军队像地方一样，继续开办大学院校，由军队划拨军费，按计划统一招生。一时军队院校规模壮大，其中包括几所全国一流大学，如第一军医大学、第二军医大学、第三军医大学、第四军医大学等。
随着计划经济体制向市场经济体制转轨，学校也呈现出转型期的复杂局面，为军队培养人才的色彩慢慢变淡。比如这次移交的第一军医大学，近年每年招收的军队学员只有几百名，而地方学员却多达3000多人。由此，这是否仍为“纯粹的军校”，下拨军费是否值得，就引发了争议。
在军队精简的大趋势下，将部分院校撤并、移交，不失为一条解决之道。2003年7月，中央军委确定了即将移交、撤并的军队院校；选择的原则是不会影响部队培养人才，同时移交的院校又可以和地方顺利对接。除了上述移交的四所，还有更多的院校属撤并之列，它们被并入其他院校，从此不再单独存在，其中就包括军队第一所医学院校——位于石家庄的中国人民解放军白求恩军医学院，它被并入第四军医大学。
刘源说，院校移交以后，军费的使用将更有效率，“原来买CT机的钱，现在可以用来买飞机了。”而人员的转移，又达到了精兵简政的目的。与此同时，对于院校来说，也可以实现从军到民、从计划到市场的转变。
甫一移交，这四所院校都纷纷增加了招生名额，其中第一军医大学就由4000人左右上升到10000人，增加一倍以上。
“这个女儿就嫁给你了”
确定了院校移交方案后，繁琐的工作就开始了。要协调政策，要确定移交地方之后的干部级别问题，进行资产评估。凡此种种，不一而足。
四所院校所有各类资产，包括教学、医疗、科研设施设备和各种物资器材、房地产以及债权债务，都将在全面审计后整体移交地方管理。刘源介绍说，仅土地之外的资产，就在100亿元以上。这些院校的一部分债务问题也一并处理。比如第一军医大学为教职工购买经济适用房的大约2亿元债务，被冲掉大约70％。
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