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比亚迪教训

比亚迪教训
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比亚迪教训
财新《新世纪》记者 符燕艳 屈运栩 卢彦铮
中国企业应从比亚迪自巅峰到困顿的过程中学到什么?


比亚迪纯电动车型E6即将面世。

  10月14日下午3时。45岁的比亚迪董事局主席兼总裁王传福,鲜有地召开一场媒体恳谈会。不久前,他刚任命了比亚迪第一位专职的公关总监。而数小时前,他第一次将比亚迪的“核心技术”公开展示。

  半个月后,比亚迪将公布2011年第三季报告。 根据半年报的预测,公司自2010年以来的运营颓势将延续,利润将大幅下滑85%至95%之间 …[详细]

盈利幻影
“利润好看,其实是政府补助引起的”

  短短数年间,比亚迪犹如过山车,大起大落。2009年,F3月销量3万,奠定其在汽车行业的新贵地位。转入2010年,危机骤现,汽车销量大幅下滑,经销商退网,颓势延续到了2011年。

  2011年上半年,比亚迪营业收入225亿元,比上年同期减少10.77%,盈利仅2.75亿元,同比下滑高达88.63%,财报中分类的三大主营业务——汽车、手机部件及组装以及二次充电电池业务的盈利能力均不足道…[详细]

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比亚迪的十字路口

比亚迪汽车涸泽而渔

现金!现金!
200亿固定资产大手笔投入,但所依据的市场预测过度乐观,财务高度吃紧

巴菲特曾赞美说比亚迪锐意进取,有着很强的竞争能力,他们的储能方案不仅为中国带来绿色中国,而且能够为全世界的绿色事业作出贡献。然而这未能阻挡比亚迪的颓势。

  一名接近比亚迪管理层的知情人士指出,比亚迪的财务管理不佳。2010年二季度比亚迪营业收入已环比下滑8%,净利润更是大幅下滑58%,但直到当年第三季度,才警觉现金流问题严重,此时公司净利润仅为1182万元,同比下跌达99%。“如果比亚迪跟别的公司一样,每周都看现金流情况,就不至于这么被动。”…[详细]

成败政策
以IT养车大获成功,但以车养新能源是另外一种游戏

  不容乐观的财务状况,直接动摇了比亚迪当前以传统车反哺新能源业务的模式…[详细]

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王传福:危机在哪里?

退守
与王传福共事多时的一名高管甚至坦言,“我们也不是一定要靠新能源,靠传统产业也可以做好”

比亚迪坪山工厂里停放的F3

  哪怕到了现在,在王传福的自述中,比亚迪的“新能源梦想”仍与此前并无二致:前景广阔,提前布局。王传福也说,目前不会从任何一个产业中退出。

  但在两个多小时的媒体交流会上,他用了80%的时间,细细地谈及传统汽车和IT代工的具体产品和计划。而关于太阳能产业爆发、电动车全面商业化、储能电站业务等问题,则大而化之…[详细]

改革开放
比亚迪在危机关头的改革开放,是否需要从王传福自己身上开始?

  王传福对公司的管理几乎事必躬亲、巨细无遗。“公司都仰仗王传福一人,都是他在做决策,管得太细了,也造成下面的人事事汇报。”接近王传福的内部人士举例说,甚至有事业部给员工发水果,还汇报给王传福审批…[详细]

    编辑絮语

    《新世纪》总第472期

     

    昂贵的试错

      只有身在其中,才能真正体会在中国做企业艰辛。深陷困境的王传福此时不知作何感想?

      与世界同行相比,这种艰辛不一般,极具中国特色。中国改革开放30余年创造的经济奇迹,其实隐藏着难言的尴尬:身为世界第二大经济体,却鲜见具有世界竞争力的民营企业。比之近邻的日韩,这种尴尬尤为明显。

      数千年来,中国社会一直是两极结构,缺乏企业生长的土壤:一极是集权政府强大而严密的官僚体系,一极是以家庭、宗族为基础的细小而松散的社会单元。即便是商业活动极度发达之时,两极之间也几乎为空白,没有超越宗族的社会组织,更没有现代意义上的企业。经济史学家称之为“毛细血管高度发达,而不见大动脉”…[详细]

    评论

    与政府捆绑出不了苹果

    □ 王兰 | 文

      比亚迪是民营企业,却能看到政府的影子:董事长王传福获邀在深圳特区成立30周年庆祝大会上发言;在业绩实际下滑、市场低迷的情形下仍以顶格规模(7900万股,该规模一般在上海主板)在深圳中小板上市;一系列争议的知识产权讼诉取得胜诉等等。熟悉国情的人清楚这些意味着什么。…[详细]

    视听报道
    【视频】比亚迪的转型泥潭
    图片报道
    王传福正面临创立比亚迪16年来的又一段艰难岁月,这次比以前更凶险:IT、传统汽车和新能源三大主业无一好过。
    王传福正面临创立比亚迪16年来的又一段艰难岁月,这次比以前更凶险:IT、传统汽车和新能源三大主业无一好过。[查看组图]
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