【财新网】(记者 梁冬梅)在几家国有航空公司占据市场份额超过80%的市场上,民营航空公司春秋航空选择生存的方式,是低成本和差异化,并在变革中求生存。春秋航空董事长王正华在今日参加“2012财新峰会:中国与世界”分论坛上做上述表示。
王正华表示,无论是2008年金融危机期间,还是目前全球经济面临下滑,春秋航空采取的生存方式都是一样的,即低成本和差异化。“单一机型、单一仓位、客座率最高化、B2C的销售模式”是春秋航空降低成本的方式。
【财新网】(记者 梁冬梅)在几家国有航空公司占据市场份额超过80%的市场上,民营航空公司春秋航空选择生存的方式,是低成本和差异化,并在变革中求生存。春秋航空董事长王正华在今日参加“2012财新峰会:中国与世界”分论坛上做上述表示。
王正华表示,无论是2008年金融危机期间,还是目前全球经济面临下滑,春秋航空采取的生存方式都是一样的,即低成本和差异化。“单一机型、单一仓位、客座率最高化、B2C的销售模式”是春秋航空降低成本的方式。