【财新网】（记者 屈运栩）波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理黄河认为，中国企业在海外并购上还存在五大问题，包括：缺乏国际战略规划能力，缺乏人才，品牌建设能力不足，并购经验不足以及体制性障碍。黄河是在11月17日“2012财新峰会：中国与世界”主题午餐会“走出去：总结与反思”上发表了上述观点。
他指出中国企业走出去是十八大的主要议题，是必然，但企业在海外并购的过程中缺乏具有操作性的规定动作。
他认为中国企业海外投资时，原来在国内的很多习惯性规则和做法都需要改变。这和20年前外国企业进入中国的情况非常类似，信息不对称，政府和企业的方式方法不一样。外国公司当年做了长期学习和大量市场调研。而目前，中国企业在海外投资上还缺乏一些核心能力。
首先是国际化战略规划能力，他指出中国企业现在的海外投资大多是反映性的。企业有了钱，政府和中介来推荐就去收购，没有把战略和海外并购结合起来。他举例称有重型机械生产企业去海外投资了游艇制造企业，投资完全是从财务投机角度来考虑。这种依靠金融危机等时点来进行的投资不可持续。
他认为，投资也缺乏科学的布局。以铜业为例，全世界矿带分布已经非常清晰，并且已经被世界大企业控制，中国企业想去控股非常困难。因此，海外投资不仅要理清资源分布，跟着资源走，还要找到合适的国家和企业。他指出，蒙古有不少铜矿，由于地理上较近，很多企业过去，但忽视了蒙古的政治环境。
黄河还指出企业走出去的第二个难题是缺少国际化人才。相比多年前外资进入中国，中国企业投资海外面临更为紧迫的人才条件：首先，有能力的人才一开始倾向于跨国公司，其次，中国企业在文化、工作理念和习惯上的问题造成人才流失。
他指出，对国有企业，特别是国资委掌控的企业，在引入职业经理人制度上还存在体制性困难。但党管干部和董事会管干部并不矛盾，企业应该致力于设计合适的流程使两者结合。
另外，在对人才的使用和培训上也存在问题。黄河举例，企业的年轻外语人才往往经验不够，无法判断投行、律所等中介的观点和说法。而国有企业在人才培训上也没有起到效果。他举例称某企业派到牛津大学学习的人员全是局级以上干部，和教授沟通都需要翻译，培训效果可想而知。
中国企业走出去的第三个问题是，品牌建设起步晚，能力不足。黄河认为，在国家层面，中国没有良好的积极的国家品牌形象。企业层面，品牌和营销是困扰中国企业的常见问题。
他指出，中国企业缺乏对社会化责任的认识，国有企业和大型私有企业习惯于搞定“市长”，但是在西方民主体质国家，搞定市长的作用不大，企业更多时候应该做供应商、工会的工作。
此外，中国企业还在并购整合上缺乏风险管理经验。
最后，政府对海外投资的审批通常需要3到4个月，而国际上接受申请的时间是28天。并购往往需要企业在获得政府批准前就行动，但在国有企业体系内，领导人怕犯错误，就不愿意去冒险。▇
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