高利差、高返点的繁荣时代一去不返,手机渠道商牺牲利润只求做大规模,变身渠道电商。如何卖手机,市场逻辑正在质变
值得所有中国全球化企业借鉴的措施:制定正规、标准化的创新流程和体系;建立本土化的创新团队;充分授权海外创新团队;培育创新的企业文化
魅族在印度有长期计划,后续魅族的各个系列产品都将陆续进入印度市场,或许明年可达到印度与中国同步发布新手机
智能手机产能过剩、市场饱和、竞争由下而上,苹果、三星,甚至小米都在承压
暗战激烈的手机行业现在到底在靠什么赚钱?未来又该如何赚钱?
中兴将分三步走重振手机业务:2015-2016年,通过提高软硬件,打造手机爆品;2017-2018年,巩固手机品牌;2019-2010年,实现国内前三、海外第一的市场地位
在联想内部人士看来,刘军的继任者陈旭东的思路已经开始转向互联网,注重创新和质量
Tecno在中国默默无闻,却在非洲与三星齐名,它的成功公式是:“中国制造”+低价+好质量+接地气的营销和品牌运作
刘作虎是谁?一加是什么?一家没有职衔只有工号的公司,一个强迫症的老板,一个15个月只拿出一款手机的品牌
要翻墙,要面临文化和语言的挑战,尽管如此,几乎每个对海外市场有野心的中国手机厂商都在Facebook上建立了主站,这是他们在海外谋生的一部分
对以粉丝经济打天下的小米来说,在海外市场复制小米模式不是一条容易走的路