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导读:在保险公司纷纷布局银行牌照的今天,作为第一家绝对控股银行的保险集团,中国平安的进退与调整颇具标本意义

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平安银行换帅
财新记者 吴红毓然
平安银行换帅

   平安银行高层换血,传闻几经发酵、冷处理,最终还是成为现实。
   10月20日,平安银行召开董事会,启动第十届董事会换届程序。公告表明,董事长孙建一和行长邵平双双离职。
   平安银行目前在股份制银行中已位列第二梯队。2012年,平安银行经蛇吞象式的并购,合并了原深圳交易所首家上市公司、首批股份制银行之一的深圳发展银行,控股股东中国平安保险集团(601308.SH,下称平安集团)为民营背景的首家金融控股集团,为平安银行引入了业界评价颇高的时任民生银行副行长邵平及其团队,以事业部为机制推进,以小贷、零售业务为主打。直至2015年末,平安银行仍能维持两位数的利润增长,在业内独树一帜。<查看全文>

邵平四年答卷

“所志在平安,离别何足叹。”10月20日董事会召开后,邵平通过平安银行官方公众号发表告别信,表明辞职已获董事会批准。

利润与坏账

在10月20日的告别信中,邵平将在平安的这几年形容为逐渐遭遇“银行业的寒冬”:国内经济下行导致需求疲软、实体不振带来风险持续暴露、利率市场化挤压盈利空间、互联网金融倒逼传统银行变革等。

空降平安的“民生系”

2012年底邵平“空降”平安银行以后,多位民生中后台及上海分行的中层干部随其而来。

资管弊案

刘树云到平安银行一年出头,就被警方带走。此案由内部人士举报,平安集团对高管有“敲山震虎”之效。

高管团队更迭

据财新记者了解,今年8月,邵平确实提出过辞职,但未获准。

转型大零售

2016年8月12日,平安银行正全面启动零售转型2.0战略,以努力打造“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的综合金融服务平台。

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保险能否念好银行经
财新记者 凌华薇 吴红毓然
保险能否念好银行经

   需要对相关金融业务有深刻的认识,才可能把激励约束机制真正搞对   

   平安银行的案例再次提出一个经典问题:保险公司做银行行不行? 

   答案也许是可以,但很难。即使是志存高远、内部纪律严明如中国平安保险集团(601308.SH,下称平安集团),做了很多有益的尝试,也栽过不少跟头。

  到目前为止,保险公司控股并获得银行经营权的其实只有三家:平安、安邦、中国人寿。三家的情况与进度各不相同。 <查看全文>

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先正达并购博弈

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