蚂蚁金服国际业务有三大板块，一是“全球收全球付”业务，依托阿里巴巴旗下电商平台速卖通，面向海外的全球用户；二是服务于中国人出境游，在国外也能用支付宝，切入与用户生活相关的各个场景；三是普惠金融海外实践，比如在印度、泰国、菲律宾、印尼等。
   从地域看，蚂蚁金服在亚洲和欧美的出海战略有所不同。郏航告诉财新记者，在亚洲主要是“技术分享＋当地合作伙伴”模式，与合作伙伴共同打造当地版支付宝，使这些金融欠发达的新兴市场国家发挥后发优势，快速进入移动支付时代。
   针对欧美澳新与日韩泰等中国人出境游热门地，则主要是“跟随出境游客脚步，同时服务当地商户和中国游客”的模式，让中国游客在这些国家不用再兑换外币，直接用人民币结算。“这是因为，在欧美等发达国家，用户端的需求已经比较好地被满足，商户端的需求还没有满足，商户想把商品和服务卖到更多用户手中。”郏航强调。
   从业务模式看，蚂蚁金服在国际支付市场可分两种模式，一种是境外收单，另一种是海外电子钱包。一位蚂蚁金服人士向财新记者分析，电子钱包要想快速做出规模，必须在当地拿到牌照。“但监管当局要审查业务范围等，要搞明白你的意图，所需时间较长，不如去收购本土公司。”他举例称，支付宝2016年8月拿到首批香港第三方支付的电子钱包牌照，花了五年时间。如果收购本土公司，更加快捷，“投资更受当地欢迎，一是提供资本，二是提供技术能力等，而且牌照也是本土公司的。”<查看全文>

   过去半个多世纪，国际支付市场一直由VISA、万事达卡等几家国际支付巨头垄断。目前，欧美市场仍是国际卡组织的强势区域，而在银行卡支付基础薄弱的东南亚，包括PayPal在内的各类互联网公司早已入局竞争。蚂蚁金服走出国门，不仅是和国内竞争对手中国银联和微信支付抢夺市场，更面临与国际卡组织、当地支付机构的多头竞争。
   　目前看来，蚂蚁金服和微信在海外市场的竞争，更多是争抢用户和场景，双方各有优劣势；跟国际支付巨头的竞争，目前集中于二维码技术标准的竞争；与支付宝策略不同的是，中国银联在这方面的策略是选择与国际支付巨头联手。<查看全文>