导读:国美自认已经找准了发展方向,寄望于通过“经营商品”和开放式全渠道的融合再造一个国美——到2017年营收翻番。不过,国美以退守保盈利的道路是否具有可持续性,还有待验证——在互联网时代,一个专家型企业究竟能做多大?
封面报道
- 【封面报道】重新学习做商业
- 记者 何春梅 实习记者 陈璐 2014年05月04日
从头学习经营商品并非易事。国美选择将主业聚焦在最熟悉的消费电子领域,而把服装、百货等其他品类放在国美在线的开放平台上。同时,借助于强大的供应链平台,国美试图打造另一种消费电子零售的“互联生态圈”:在线上,国美避开跟天猫、京东竞争,以到天猫、当当网开旗舰店的方式,与对手展开合作;在线下,国美继续向二三线城市开新店的同时,也与各地连锁店、百货超市谈合作,将其供应链平台对这些地方渠道开放,变身它们的“代理商”与“服务商”,提供从商品到仓储、物流、配送安装等一揽子服务。与苏宁志在转型通才型的互联网零售平台公司不同,国美走上了一条收缩战线的“专精”路线。 <查看全文>
国美往事
电商动向
- 易迅全面清场第三方卖家
- 评论(0) 见习记者 郑佩珊 2014年04月29日 16:13
一旦易迅并入京东,京东的业绩将从微利变为大额亏损,所以京东在IPO前应不会公开合并易讯,但两者彻底合并是大势所趋
- 天猫2013年销售规模约达2200亿
- 评论(0) 记者 屈运栩 2014年04月23日 18:05
据中国连锁经营协会排名,“2013中国连锁百强”的B2C网站前三名分别为天猫、京东、小米;销售增幅整体放缓
- 京东接入微信方案初步确定
- 评论(0) 记者 屈运栩 见习记者 郑佩姗 2014年04月18日 12:13
微信给京东的一级入口在“发现”之下,和“朋友圈”并列,并将拍拍微店升级为不折叠的服务号
专题责任编辑:田淑娟
本期封面
国美PK苏宁
- 国美2013年净利8.9亿 要做O2M全渠道零售商
- 评论(0) 记者 何春梅 2014年03月22日 10:31
王俊洲称,没有后端供应链价值平台的支撑,追求“流量”不可持续,国美将继续以经营商品、打造后台核心价值链为发展重心
- 国美苏宁获批“虚拟运营商”
- 评论(0) 2013年10月22日 09:03
- 【封面报道】苏宁新装
- 评论(0) 记者 王姗姗 2013年08月30日 14:06
互联网蓝海也凶险,苏宁用电商+金融概念争取时间,真正急需的是基因重组