2016年,非寿险投资投资性产品较2015年增加167.85%,三年期以下占比超八成
截至2016年12月末,和谐健康资产余额达2488.05亿元,同比增幅达88.44%;2016年实现净利润22.52亿元,同比增1452%
安邦人寿、安邦财险一季度末净现金流分别为-57.04亿元、-191.02亿元;而在2016年四季度末,安邦人寿、安邦财险净现金流分别为260亿元、890.02亿元
总资产突破1.4万亿元,其中约六成来自海外,境内资产中约七成来自万能险业务
项俊波在保监会主席任上五年零五个月,保险行业迎来大松绑、大扩张;但某些激进险企的激进做法,未能及时得到监管当局恰当的处理和纠正,背后是否存在非法利益输送,成为本案焦点
对于激进险企来说,真正的转型意味着推倒重来,无论人员配置、内部管理流程、产品设计、销售渠道等均需重建
险企2017年“开门红”产品转向,新开发的普通型产品成为银保渠道推销重点;与之前的中短期高现价产品一样,不满五年可零费用退保,并保证较高收益率
安邦财险竞得深圳商业用地,楼面价接近每平方米2万元,办公建筑面积15年内不得转让;深圳近来加快推地节奏,竞得者包括招商银行、广田集团等上市公司
松绑三年半,一股独大的公司治理问题不断涌现,监管层将下调大股东持股上限,严查代持及关联交易
安邦系和生命系较早进场;宝能系动作频繁;恒大系在多支股票中的持股份额逼近举牌线
需要对相关金融业务有深刻的认识,才可能把激励约束机制真正搞对
万能险从美国引进,却在产品形态、资产配置策略及监管方面与美国差异较大;中国中小险企把万能险做成“长险短做”的高现价产品,变成大规模举牌行动的融资利器
规模与价值并重的传统大型保险公司、投资驱动型的保险业“黑马”、股东优势明显的“银行系”险企,因风险偏好及负债情况的不同,不同险企的投资行为也各具特色
保监会认为安邦的境外投资已经碰触了保险资金运用比例限制的监管红线,或不会放行这两宗收购
中小新兴保险公司借高现价保单加速扩张,二级市场狂吃地产股,短钱长配,高成本低流动性,已引起监管高度警惕
迫于投资端压力,股权投资已越来越成为险企资产配置重要方向;对于大型险企,设立私募基金比单纯投资更有控制力,也更能实现与公司利益上的一致性
收购海外保险公司“保险+投资”模式能否成功?关键在于平衡经营端和投资端
中小险企依靠短期高收益理财保险产品的滚动发行快速发展,但这造成短钱长配,投资压力巨大,流动性风险也随时可能出现
安邦保险耗资60亿元收购韩国东洋人寿,尚需韩国金融委员会的审批,而韩国一直对外资缺乏热情
接班人涉案被查,“野蛮人”大力叩门,股东暗战一触即发,中国最早最大也最成功的民营银行作何选择
黑马安邦继续在投资上攻城略地,创下业界奇观;安邦集团的股东已由早先的8家增至39家,资本金从2014年初的120亿元猛增至619亿元,背后有何玄机?
宣布收购比利时保险公司、纽约华尔道夫酒店,传言收购韩国友利银行,安邦保险十年来多次运用杠杆进行资本运作,资产规模快速发展