阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云(左);苏宁电器董事长张近东(中);京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东(右)。
资本变得冷静了,但竞争更疯狂了。
投资者没有失去对电商的兴趣,只是不再像前几年那样不加思索见电商就投。冷静下来观察和思考的结果,是要寻找那些个子大、跑得快的家伙。
谁停止奔跑,谁的速度慢下来,谁就将退出第一阵营的竞争,甚至永远倒下。阿里巴巴、京东、苏宁,谁最有机会?…[详细]
京东:惟快不破
500亿元收入的京东不安全,冲到一两千亿元才安全
京东商城总部最近一次搬家,是2010年8月从北京苏州街银丰大厦搬到“鸟巢”“水立方”正北1000米的北辰世纪中心A座。这象征着京东告别了创业早期那种苦哈哈的日子。
每每电商圈人士相互交流,热门话题就是“你是否看好京东”。京东商城就像一个大赌局,押注其赢或输者,各据一半。
刘强东完全不在意外界的“指指点点”,坚持是他的优点。从当年在中关村海龙大厦做买手,到今天掌控一家员工人数近3万人、年销售额数百亿元的电商公司,创业成功强化刘强东本已过剩的自信,很难被外力动摇…[详细]
苏宁:背水一战
张近东押上全部身家
在弘毅决定投资苏宁之前,阿里巴巴为从雅虎手中回购股权寻求融资也找过弘毅。马云让弘毅选择:投苏宁,还是投阿里巴巴?“马云嘴上不说,但心里把苏宁当成对手。”一位接近苏宁的投资人士说。
选择苏宁,是弘毅的投资决策人相信苏宁有机会成功:千亿元销售收入、1900家店、能够配送1500亿元的网络,以及准备“玩命一搏”电商的张近东…[详细]
阿里巴巴:天花板焦虑
阿里巴巴不需要从规模中寻找安全感,却还没找到打开天花板的钥匙
淘宝欣欣向荣,阿里却感到了隐忧。这一方面是来自京东和苏宁狂打“价格战”带来的竞争压力,另一方面,“英雄不问出处”,假货丛生,对阿里品牌产生冲击。而且,阿里巴巴做的是网上集市,更擅长在网上服务于卖家,而在电子商务后端基于“商务”二字的物流和信息流的打通和标准化,却始终难以有效推进。
为了打破这一局面,阿里巴巴集团2008年推出淘宝商城,试图在B2C层面甩开外界对集市形成的固有印象,同时在以广告营销服务为核心的“媒体模式”之外寻找新的商业模式…[详细]