决战电商

阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云（左）；苏宁电器董事长张近东（中）；京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东（右）。

　　资本变得冷静了，但竞争更疯狂了。

　　投资者没有失去对电商的兴趣，只是不再像前几年那样不加思索见电商就投。冷静下来观察和思考的结果，是要寻找那些个子大、跑得快的家伙。

　　谁停止奔跑，谁的速度慢下来，谁就将退出第一阵营的竞争，甚至永远倒下。阿里巴巴、京东、苏宁，谁最有机会？…[详细]

　　京东商城总部最近一次搬家，是2010年8月从北京苏州街银丰大厦搬到“鸟巢”“水立方”正北1000米的北辰世纪中心A座。这象征着京东告别了创业早期那种苦哈哈的日子。

　　每每电商圈人士相互交流，热门话题就是“你是否看好京东”。京东商城就像一个大赌局，押注其赢或输者，各据一半。

　　刘强东完全不在意外界的“指指点点”，坚持是他的优点。从当年在中关村海龙大厦做买手，到今天掌控一家员工人数近3万人、年销售额数百亿元的电商公司，创业成功强化刘强东本已过剩的自信，很难被外力动摇…[详细]

　　在弘毅决定投资苏宁之前，阿里巴巴为从雅虎手中回购股权寻求融资也找过弘毅。马云让弘毅选择：投苏宁，还是投阿里巴巴？“马云嘴上不说，但心里把苏宁当成对手。”一位接近苏宁的投资人士说。

　　选择苏宁，是弘毅的投资决策人相信苏宁有机会成功：千亿元销售收入、1900家店、能够配送1500亿元的网络，以及准备“玩命一搏”电商的张近东…[详细]

　　淘宝欣欣向荣，阿里却感到了隐忧。这一方面是来自京东和苏宁狂打“价格战”带来的竞争压力，另一方面，“英雄不问出处”，假货丛生，对阿里品牌产生冲击。而且，阿里巴巴做的是网上集市，更擅长在网上服务于卖家，而在电子商务后端基于“商务”二字的物流和信息流的打通和标准化，却始终难以有效推进。

　　为了打破这一局面，阿里巴巴集团2008年推出淘宝商城，试图在B2C层面甩开外界对集市形成的固有印象，同时在以广告营销服务为核心的“媒体模式”之外寻找新的商业模式…[详细]