【财新网】（记者 黄凯茜）“互联网行业的创业者是极多的，99%的创业者不可能也不需要成为企业家，也不需要成为企业家。”GGV纪源资本管理合伙人童士豪12月3日在第七届财新峰会“从创业者到企业家”分论坛上表示。
他介绍，这些年高科技行业变化很多，以前的巨头都是门户网站，十年前的BAT都是比较小的公司，政府都不是特别重视，这个过程中，不断有创业者想办法创新，但到了一定阶段，能够成为企业家的并不多。
童士豪以小米科技创始人雷军举例，雷军在金山的时候是创业者，甚至只是管理者，到做了小米之后，才有了从创业者到企业家的机会，“在经历了第一次、第二次甚至第三次失败之后才可能成为企业家。”
童士豪认为，在高科技领域想做大是很难的事情，但是如果没有大量创业者去创新，是很难从这里面出现企业家的。“创业者是从0到1，或者从1到10，大部分创业者也不需要上市。而企业家是要组织行业生态链和平台的，让更多的创业者赚钱，做到这个阶段这个平台的一把手才有机会成为企业家。”
在童士豪看来，怎样让团队成员进行分工和共赢，需要很大的智慧。他举例表示，纪源资本参投的一家市值在10亿美元以上的互联网公司，其创业者一开始是两个人合作，一个正职一个副职。到一定阶段的时候，发现一把手不够落地，就引进了战略伙伴，同时顺利地让一把手退到董事的位置，二把手成为主要负责人，最后公司实现上市。在这个过程中，大家都有自己的需求，也有各自觉得不舒服的地方，但怎样调解大家的关系，明确分工，还能让事情不崩盘，是件亟需艺术的事情。
童士豪认为，这十多年中国互联网的经验，是其他国家没有的。中国团队缺的是文化多元性、包容性，还有气魄。现在创业越来越难，如果可以建立多元化和国际化的团队，未来是中国创业的黄金十年。
被问及对参投公司小米的评价，童士豪认为，小米每一年都是关键，从第一天开始就有很多人质疑，说“连手机都没有做过，外面都是强大的竞争对手，做这么大的事情肯定没戏。”现在来看，中国电商的渗透率需要时间增加，过程中需要线下开店，“关键是不要慌，小米生态链是被低估的，包括小米的海外拓展，整个集团方式的作战是对的，需要时间。”
