【财新网】（记者 石睿）“一个文化企业必须是年轻的，我时刻想现在的生活状态和心态，跟年轻人有多大差异，他们喜欢什么？怎么创造他们喜欢的产品？”光线传媒总裁王长田12月3日在第七届财新峰会“从创业者到企业家”分论坛上表示。
王长田提到，光线传媒从创业至今，遇到了两次大危机。第一次发生在2006年、2007年，当时有线台和无线台合并，市场竞争减弱，民营内容提供商不再有与电视台价格谈判的余地，很多相关企业因此无法维持经营，“我那个时候有钱没地方投，业务也亏损”。
第二次危机则是光线传媒决定抛弃起家时的电视节目制作业务。2015年初，光线传媒完全停止电视节目的制作，一是电视行业是相对封闭的行业，并且还受到互联网崛起的冲击；二是电视行业的收视率作假普遍，“我们看到所有的电视节目、电视剧的收视率90%是假的”，购买收视率违反了法律以及作为上市公司的道德，“因为不能同流合污的原因，被迫撤出了这个行业”。
王长田坦言，做出公司业务转型决定的时候“非常痛苦”，“公司大概有300人做电视节目，他们大部分人只会做电视，我忽然决定这300人全部解散、要么转岗，办公区一下空了一半”。
王长田认为，“如果光线传媒只有电视业务的话，那公司可能就死掉了。好在十年前光线传媒就开始做电影，电影现在成为公司的主流”。据他介绍，到12月2日晚12点，光线传媒制作发行的影片总票房达到197.67亿元，下周就会达到200亿票房，“这是中国电影公司制作发行影片总票房最高的”。
作为光线传媒的创始人，王长田表示十几年来做的一切努力都为了“让自己别成为公司发展的障碍”。他提到，目前在光线传媒，他主要负责“传球、运球”，即组织资源谈判、表达合作意向、分析市场等方面，而在“最后那一关，决策的时候，要往后退一退，这样我就可以去避免一些失误”。此外，王长田强调，公司创始人需要不断学习，最重要的是自我意识，“我觉得我做到八九十岁是没问题的”。
