【财新网】（记者 张而弛）“今天的德国以创新闻名，被认为是全球科技创新的中心。其实，德国制造也一度被认为是‘山寨’。”12月2日，蔡司中国区总裁兼CEO Maximilian Foerst出席第七届财新峰会，分享德国制造的转型经验。
Foerst表示，在工业革命以前，德国曾落后于英国和法国，制造的产品质量不佳。但在工业革命时，德国凭借拷贝英国的先进技术和引进机械设备，迅速追上。更重要的是，德国建立了一个鼓励创新的环境，使工业获得了今天的地位。
“这与我今天在中国看到的情况很像，唯一的不同在于，中国转型的速度要快很多。”Foerst说道。
Foerst表示，德国制造的转型主要依靠三个要素。第一个是完备的职业教育。在德国，许多高中生会进入职业教育体系，接受三年到三年半的职业教育。同时，大学也不只是做学术研究，还会与企业共同研发，加快最新科技转化为产品的速度。这一切都为德国的创新奠定了一个牢固的基础。
第二个是全产业链的创新生态。德国的成功不仅在于它有许多商业巨头，还在于它有很多中小企业。这些中小企业会与研究机构合作，设立研发中心，将研发成果迅速转变为产品，以保证公司的全球竞争力。他表示，最近他在深圳看到，类似的生态也正在中国出现。
第三个是公司内部持续不断的培训。Foerst表示，来中国以后，对员工跳槽的频繁程度感到非常惊讶。在德国，许多员工可能一辈子都会呆在一家公司里，而这些高技能员工是一家公司持续创新的推动力。他表示，在高端制造业，许多员工需要先理解公司的业务和已有的技术，才能在上面做自己的创新，这就要求他们长期在一家公司工作。他表示，为留住这些员工，公司就需要给这些员工提供持续和系统的培训，并为他们提供一条清晰的职业发展道路。
Maximilian Foerst是蔡司中国和蔡司远东有限公司（香港）总裁兼首席执行官，负责管理医疗技术、显微镜与工业测量等各大事业部的销售、服务、制造以及中国创新研发中心。他同时负责台湾和香港市场的视光产品销售活动。
