毛大庆：优客工场要颠覆传统办公室

　　【财新网】（记者 黎慧玲）创客工场创始人毛大庆11月6日在2015财新峰会的”互联网+”创新商业模式的论坛上对公司做出定位：优客工场要颠覆办公室，在共享经济的联合办公领域里做线下的阿里巴巴。

　　2015年4月，毛大庆离开供职六年的万科后，加入创业大军队伍，瞄准联合办公市场。这是毛大庆首次对外阐述优客工场的这一颠覆愿景，就像滴滴打车和Uber在颠覆人们的出行方式，他要颠覆原来的办公楼和上班模式。“由于场景革命，美国产生了很多独角兽公司，比如Airbnb，Uber。优客工场就是场景革命的代表，用互联网思维制造一个新的场景，颠覆办公习惯。”毛大庆表示。

　　“我们做的是线下的阿里巴巴，在一个平台上接入大量社会资源，一个企业在优客工场办公，能触手可及470项服务。从企业成长到女性内容生孩子都能服务，连幼儿园都有，还有看病挂号。”这是毛大庆的场景革命。

　　从创立至今，优客工场的盈利模式经历了从出租工位到综合服务模式的转变。不仅仅是”房东”，优客工场会向入驻企业提供多项服务，搭建为入驻企业搭建一个人脉社交平台，对于不同公司的员工来说，优客工场甚至可以提供一个平台，"让他们谈恋爱"。

　　毛大庆指出，公司不是赚的办公室租桌子的钱，后续会有各种产品出现：“但首先有一条，我们绝不烧钱。”

　　共享经济领域，联合办公只是冰山一角。毛大庆介绍，现在已经出现的co-meeting模式，把社会化的会议室资源用互联网结合起来，实现线上和线下的互动，资源得以重新流动和配置。美国一些500强公司已经开始撤消办公室，因为co-meeting已经能满足公司的开会需求。

　　不过毛大庆也承认，目前场景领域的高估值难免存在泡沫。他认为这么高的估值代表了对流量和市场空间的认可，纵然有泡沫，但是对一种传统方式的颠覆，能带来新的商业模式的增长。

　　互联网+和O2O之所以在中国快速蔓延，很大一部分原因是中国的社会服务和资源配置低效。"在中国做企业就会发现社会化服务效率低的问题，互联网进入以后，确实打破了很多边界。"毛大庆表示。