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导读: 互联网既线上一轮大圈地、初定竞争格局之后,又开始席卷线下传统实业。微信、微博等社交网络开始探寻商业化变现模式。传统公司艰难转型,也开始了对线上的融合甚至反击。从线上到线下,或从线下到线上,O2O无疑是这一年中国商界的最热词。

封面报道

海尔自革命
财新记者 何春梅 实习记者 陈璐 2014年08月04日
马斯克,特斯拉,电动车

这是一场巨大的变革,张瑞敏不是说说而已。变革露出水面的一部分,被理解为“万人大裁员”。藏在水底的另一部分,则是整个管理体系的推倒重来。

作为传统家电制造业的标杆企业,海尔一直是工业时代管理哲学的忠实践行者,张瑞敏亦以其管理思想在中国工商业界享有领袖地位。现在,这家高峰时期拥有8万名员工、3.5万家专卖店和6000多个服务网点(不包括农村)的企业,决心彻底地向互联网转型。变革的推进非常艰难,直至现在,也只推进了很小的一部分;海尔没有先例可循,也没给自己留下后路,前景亦很难预料。即使在公司内部,现在仍有很多人感到茫然。他们面临的选择是,要么离开,要么进入转型后的“小微”。

经过近20年的高速发展,中国的家电制造业普遍遭遇瓶颈,核心问题是增速放缓,利润稀薄。海尔虽然是最早跻身千亿俱乐部的家电企业,但其当前的盈利能力与市值不如同属千亿阵营的格力和美的;海尔原来的优势产业如空调业务也进一步被格力、美的超越,冰箱、洗衣机业务虽然仍具优势,却正受到来自国内外大家电企业的不断蚕食;随着近些年互联网企业如乐视、小米等跨界对手的杀入,以及电商大有进军上游之势,传统家电企业越来越有沦为“代工厂”的可能。

庞大的体量,莫测的处境。放手一搏,是65岁的张瑞敏的选择。 <查看全文>

深度分析

四个“新词”理解海尔变革
胡泳 | 文 2014年08月04日
马斯克,特斯拉,电动车

张瑞敏认为,无论是商业的两大环节(创造价值、传递价值),还是传递价值的三个流(信息流、资金流与物流),都要自己创业创新,不存在仅是执行的节点。海尔的平台化战略不仅仅是网络化组织这么简单,对于产品也要求其具有平台功能,也就是张瑞敏最近在内部频频提到的,“海尔的所有电器都必须变成网器”。从组织平台化到产品平台化,这个转型难度相当大。作为传统型企业来说,基因的改造,也就是人的改造,是最核心的。从这两年的观察来看,海尔的转型还算顺利,起码推进速度不慢。海尔根据业务的不同、战略要求的不同、经营策略的不同,试图以虚拟小微、孵化小微、转型小微和生态小微四类小微涵盖所有员工。所以对于海尔员工来说,要么进入小微,要么被淘汰。

这是一场需要不断试错的转型,而且转型中还不允许业绩下滑,相当于一边疾驰一边还要换发动机。在这个“小微”实验过程中,海尔有三个问题迫切需要梳理。 <查看全文>

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专题责任编辑:路炳阳 黎慧玲

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